Diseño de Una Hoja de Ruta Ágil para la Innovación en la Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo en la Empresa RC

Abstract

La implementación del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo por la empresa RC, es de aproximadamente 2 años con un costo para sus clientes de $21.600.000. El objetivo del proyecto consistió en diseñar una hoja de ruta aplicando metodologías agiles, para optimizar tiempo, costos y adaptar una forma de trabajo más eficiente. Lo anterior llevó a la pregunta: ¿Qué metodologías ágiles se pueden utilizar, para optimizar tiempos, costos y recursos que permitan avanzar de manera eficiente la implementación del SG-SST basada en el Ciclo PHVA?, en respuesta se dio como enfoque metodológico la investigación cualitativa no participativa con entrevistas a expertos, integrando de las metodologías Kanban y Scrum, y dando como resultado la Hoja de Ruta Ágil para la Implementación del SG-SST, lo cual redujo el tiempo de implementación de 104 a 40 semanas. Se recomienda la integración de metodologías ágiles para la optimización de procesos.

The implementation of the Occupational Health and Safety Management System by the RC company is approximately 2 years at a cost to its clients of $ 21,600,000. The objective of the project was to design a roadmap applying agile methodologies, to optimize time, costs and adapt a more efficient way of working. This led to the question: ¿What agile methodologies can be used to optimize times, costs and resources that allow the implementation of the SG-SST based on the PDCA Cycle to advance efficiently? In response, the research was given as a methodological approach Qualitative non-participatory with interviews to experts, integrating Kanban and Scrum methodologies, and resulting in the Agile Roadmap for the Implementation of SG-SST, which reduced the implementation time from 104 to 40 weeks. The integration of agile methodologies for process optimization is recommended